- Πρόσληψη ειδικευμένων στη συμπεριφορική ανάλυση ψυχολόγων που διαθέτουν τη γνώση και τις ικανότητες να αξιολογήσουν και να καταλήξουν σε ασφαλή συμπεράσματα.
- Εκπαίδευση του ίδιου του Υπεύθυνου HR προκειμένου να κατακτήσει τις γνώσεις ανάλυσης που θα τον οδηγήσουν στο να δώσει σωστό feedback της διαδικασίας.
- Συστηματική συλλογή δεδομένων από κάθε φάση και κάθε υπο-μέθοδο του συστήματος επιλογής που εφαρμόζει η επιχείρηση.
Δευτέρα 16 Ιουνίου 2008
ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΜΕΝΩΝ ΜΕΘΟΔΩΝ ΕΠΙΛΟΓΗΣ
Η συλλογή, επεξεργασία και τελικά ο έλεγχος των δεδομένων και αποτελεσμάτων ενός συστήματος επιλογής μπορεί να αποδειχτεί μία αρκετά δύσκολη διαδικασία για έναν μη ειδικευμένο υοελυθυνο Ανθρώπινου Δυναμικού. Σε αυτή την περίπτωση 3 είναι οι στρατηγικές που πρέπει να ακολουθηθούν:
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ, ΟΜΑΔΕΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ (STAKEHOLDERS) ΚΑΙ ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ
Όπως είναι ευρέως γνωστό, η επιλογή προσωπικού στην Ευρώπη δεν περιλαμβάνει απλά τους εργοδότες που αναζητούν υπαλλήλους ή το εργατικό δυναμικό που διεκδικεί θέσεις εργασίας. Παρ'οτι η κατάσταση διαφέρει μεταξύ των χωρών, δυναμικό ρόλο στη διααδικασία της επιλογής διαδραματίζουν και οι stakeholders οι οποίοι...Περισσότερα
Εγγραφή σε:
Αναρτήσεις (Atom)
